樂視生態618全生態總銷售額達40.5億，再次令行業震驚。6月19日，樂視公布了618全程戰報：從6月1日開啟至6月18日24:00 ，超級電視總銷量46.7萬臺，超級手機總銷量207.7萬臺，樂視會員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網酒網總銷售額1100萬元。

　　不僅如此，僅僅在6月18日的24小時內，樂視超級電視總銷量達29.5萬臺，在京東、天貓平臺總銷量、總銷售額穩居第一；超級手機總銷量48.5萬臺，奪京東平臺千元以上國產手機單品銷量冠軍，新貴品牌銷量及銷售額雙冠軍。

　　生態618大捷，對樂視意味頗多。首先，超級電視再一次用事實告訴行業，他才是互聯網智能電視的第一品牌。而超級手機則再一次用爆銷200余萬臺的表現告訴外界，生態手機才是未來趨勢。

　　但對樂視生態而言，其會員收入再次突破10億，也意味著其獨有的生態會員模式已經得到業內認可，意味著互聯網內容由免費進入付費，硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構，用戶的生態消費觀逐漸形成，一個全新的生態消費時代已經來臨。

　　樂視生態618大捷

　　6月18日零點鐘聲敲響的那一刻，樂迷李軒用鼠標在樂視商城（lemall.com）頁面上立即按下“立即購買”的按鈕——外界期待已久的“生態618”真正變為了現實。

　　據樂視18日上午10點發出的戰報顯示，超級電視總銷量達15.6萬臺！#樂視生態618#從6.1啟動至6.18 10:00，全生態銷售額達36.5億元，其中超級電視銷量32.8萬臺，超級手機銷量167.2萬臺，樂視會員收入4.2億元；智能硬件及衍生品總銷量額達到1800萬元，樂視游戲中心總充值1263元，網酒網銷售額達到800萬元……

　　下午4點戰報顯示，這一銷售數據達到38.7億元，超級電視總銷量達37.8萬臺，銷量、銷售額穩居京東、天貓平臺第一，樂視超級手機總銷量達202.6萬臺，會員總收入6.6億元！再次超出414內容生態電商節。

　　而19日，樂視再次給出的最終戰報，令所有人都目瞪口呆了。40.5億的銷售收入再次超過之前414內容生態電商節。414當天，樂視商城實現了23.6億元的全生態總銷售額，讓“414硬件免費日”成為樂視919黑色樂迷節之后用戶的又一個購物狂歡盛宴，而樂視商城也成功地躋身行業前三甲，坐穩了“淘寶+天貓”阿里系電商、京東商城之余“第三大電商”的位置。

　　樂視生態O2O銷售平臺高級副總裁、樂視商城負責人趙一成表示，未來只有三家企業在電商行業是最具價值的：“天貓+淘寶”組合的阿里系，京東商城，還有就是樂視生態電商。而這次，在618電商大戰之際，在這個看似是別人的主場上，樂視商城的“生態路數”卻再次翻卷出水花，再一次證明了其自身的實力。

　　40.5億元的銷售業績，意味著樂視商城，在去年919樂迷節連創八大行業紀錄、立身于天貓、京東后的第三大電商之后，再次用實打實的數據再次向行業證明了全球首家生態型電商的強勢崛起，凸顯出硬件免費模式的成功，以及新生態消費觀念的形成。

　　會員收入破10億：生態消費時代到來

　　戰報顯示，會員總銷售額突破10億元，這意味著樂視會員3.0模式的成功，也在用鐵一般的事實告訴外界，樂視生態經濟引領的生態消費觀念正在深入人心。

　　業內認為，414內容生態電商節上，樂視會員收入就突破16億，現在生態618電商節中又再次突破10億，已經表明用戶對樂視所提供的優質內容和服務的認可，有力證明了商品核心價值從硬件到內容與服務的轉變，是一次用戶從傳統消費觀到生態消費觀的實踐。

　　去年底，樂視影視會員升級到3.0時代，打造“內容+體驗+服務”的全新會員模式。根據用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務，面向家庭用戶提供基于大屏生態的超級影視會員；面向年輕人提供基于移動生態的樂次元影視會員。4月6日，樂視再度重新定義影視會員——讓會員定義內容。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛說，未來，樂視會員將有機會全流程參與到IP的研發和生產。

　　樂視超級體育會員則是獨立于樂視影視會員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價值服務產品。覆蓋所有終端屏幕，涵蓋最多的頂級賽事觀看特權、個性定制的極致體驗及線上線下專屬的賽事及產品優惠。樂視體育現在擁有310項頂級賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。受益于此，樂視超級體育會員在全球擁有最多的賽事特權，大大超過ESPN、SKY等老牌付費電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場。

　　6月17日，樂視創始人賈躍亭在出席俄羅斯圣彼得堡國際經濟論壇上表示，樂視已經獲得了俄羅斯2018世界杯全媒體版權。這一超級IP再次讓用戶看到樂視在內容上的發力。

　　此前，在一封《從博傻到硬件免費：414約你進入生態消費時代》的信件中，賈躍亭表示，工業時代企業幾乎掌控了一切，他們利用信息、規模經濟以及技術等生產要素構建起強大的壁壘，去追逐品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價——生產到消費的每一個環節，用戶都要為之買單。

　　而新時代下硬件的價格與價值在不斷的分離，樂視生態重新定義了硬件價值，重新建立起企業與用戶之間的商業規則。樂視逐步放棄附著于硬件上的品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價甚至于硬件成本本身，終端從微利、零利、負利，直至逐步實現免費，目的就是以非核心價值的硬件價格為切入點，推動現有的消費模式的變革、形成全新的用戶生態消費觀。

　　此次生態618電商節，再次向外界宣告：生態消費時代到來，互聯網內容進入付費時代。