28日晚，酷派集團CEO劉江峰給酷派內部員工發送了一份郵件談企業未來發展，劉江峰坦言酷派的發展確實遇到了阻礙，感嘆唯有斷臂求生，方有未來。面對保守、中庸、妥協、滿足等時代通病，劉江峰更是豪言，“是時候激流勇進，亮出酷派的棱角和鋒利”。

　　劉江峰在給酷派員工的郵件中再次強調了酷派的未來發展戰略，目前酷派已經從收縮型戰略轉向了擴張性戰略，酷派堅持以用戶為中心，堅決向消費者市場轉型，堅定向互聯網轉型，把提升市場地位和品牌美譽度作為衡量一切工作的標準。立志要將酷派建設成一個有品質和設計感的創新科技公司。

　　酷派的轉型更是有目共睹，而酷派和樂視合作之初就共同推出了cool1品牌，手機定位一轉商務風，定位為性格青年，不僅如此，酷派更是增添了明星定制版手機，這是在此前不曾有過的舉措。甚至，酷派融合樂視生態模式進行手機營銷，買樂視會員送cool1dual生態手機的模式讓酷派的轉型更加的徹底。

　　并且，酷派的常務副總裁杜金彪在2016年天翼智能終端交易博覽會上曾說過，酷派全新生態內容將集中在“運營商策略、渠道策略、品牌策略、產品策略和服務新理念”的變革上，進行全方面轉型。

　　劉江峰坦言雖然酷派仍在虧損，但是酷派仍擁有足夠的資金和技術儲備來發展自己，而手機行業的競爭是技術、品牌、供應鏈、渠道等等的綜合競爭，但歸根到底還是人才的競爭。

　　就在目前，酷派啟動了2017年校園招聘工作，面向學校大規模的謀求人才，待遇上明顯高于業內平均水平。不僅如此，酷派加大對優秀員工調薪的幅度和頻度，對大部分員工授予公司期權，對基層員工將加大薪酬獎金激勵，對有貢獻的員工及時獎勵及時調薪。對干部將加大股票激勵，調薪漲級下放考評權限等，由此可看出酷派對于人才的珍視程度。

　　針對在這些變化，劉江峰在郵件中講述了相應的舉措，酷派已經做到在戰略方向上統一思想。而在未來的發展上，主抓文化、組織、運作方式、目標設定、績效考核和員工的激勵等方面，堅持以用戶為中心，以結果為導向。

　　業內人士稱，一個企業在轉型的過程中，文化建設和內部員工的建設都是非常重要的一部分。酷派作為老牌廠商，能夠與時俱進，不斷增添新元素進行文化建設，不斷的更新內部體制，讓酷派這個老牌手機企業跟上時代的潮流，這對于轉型中的酷派具有積極的促進作用。

　　對于任何一家企業而言，企業文化都是推動企業發展的不竭動力，是企業的靈魂，它擁有其它任何制度和規范所不具有的導向功能。像蘋果、谷歌、星巴克等眾多巨頭的成功案例也多次證明了文化建設對企業發展、特別是酷派這樣創新科技公司的重要性。

　　酷派已經走過了23年的歷史征程，在這樣的歷史長河中，酷派將其“工匠精神”充分發揮到了產品品質上來。而從現在，定位于互聯網硬件企業的酷派將是一次涅槃重生，一個嶄新的互聯網現代企業正在崛起！