美國時間10月19日，酷派CEO劉江峰出席了樂視BigBang發(fā)布會。酷派樂視合作已有4個月之久，成效明顯。而此次劉江峰出現(xiàn)在發(fā)布會上，可能預示著酷派樂視合作已經(jīng)不再局限于國內(nèi)。隨著樂視生態(tài)落戶美國市場，雙方或?qū)⒃诤Ｍ馐袌鲇羞M一步的合作發(fā)展。

（圖：酷派CEO劉江峰現(xiàn)身樂視BigBang發(fā)布會現(xiàn)場）

　　樂視酷派“生態(tài)聯(lián)姻”初顯成效

　　在樂視BigBang發(fā)布會上，樂視集團創(chuàng)始人賈躍亭向美國用戶詳細介紹了樂視垂直整合、開放閉環(huán)的生態(tài)理念和UP2U模式，而這樣的模式也是一直運用到與酷派的生態(tài)合作中。

　　眾所周知，今年6月份酷派加入樂視生態(tài)，樂視不僅擁有集互聯(lián)網(wǎng)云、內(nèi)容、體育、大屏、手機、汽車和互聯(lián)網(wǎng)金融在內(nèi)七大子生態(tài)，還獨創(chuàng)“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)鏈。酷派則在研發(fā)、硬件、專利、供應鏈、渠道、售后服務等方面有深厚積淀，雙方力求優(yōu)勢互補，引領手機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型生態(tài)新時代。

（圖：樂視董事長賈躍亭分享樂視生態(tài)圖）

　　酷派樂視“聯(lián)姻”后，雙方推出了擁有著酷派的硬件優(yōu)勢和樂視的生態(tài)內(nèi)容的cool系列，不僅如此，酷派還加入了919樂視電商節(jié)，cool1 dual開啟了樂視生態(tài)會員銷售模式，將樂視酷派優(yōu)勢融合，在市場上收到眾多好口碑。

　　“五年三個一”戰(zhàn)略目標是預示？

　　酷派加入樂視生態(tài)后，劉江峰曾表示，酷派要實現(xiàn)生態(tài)化、專業(yè)化、全球化，并且在未來承擔生態(tài)發(fā)展中更大的職責和使命，要打造全球領先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。

　　并且劉江峰還為酷派設定了“五年三個一”的戰(zhàn)略目標，五年內(nèi)酷派手機銷量過億臺，五年內(nèi)重回行業(yè)第一，五年內(nèi)酷派集團市值過千億。

　　“五年三個一”的戰(zhàn)略目標是一個新酷派對未來的期許，華為用了6年才銷量過億，小米現(xiàn)在快五年也還沒有過億，“過億”的展望需要酷派品牌“走出去”， 或許從這個大目標的發(fā)出就預示酷派有著發(fā)展全球市場的企圖心。

　　升級海外市場酷派會怎樣？

　　從酷派和樂視在國內(nèi)的合作，看到了酷派和樂視這對“新CP”很合拍，那如果轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國市場又會給酷派帶來怎樣的變化呢？

　　此次樂視BigBang發(fā)布會樂視發(fā)布了超級電視、生態(tài)手機、超級自行車、VR等智能終端產(chǎn)品，同時將生態(tài)理念也帶到了美國市場，這表明樂視是要硬件、生態(tài)一起抓。而早已深耕美國多年的酷派則擁有8000多項專利優(yōu)勢，面向美國這樣的高端市場，酷派和樂視的海外合作或也是走向高端市場的一次跨越。

　　眾所周知，酷派長期以來一直在積極拓展全球市場。之前，酷派在美洲和歐洲一直主打自有品牌，近些年在東南亞也開始逐漸嶄露頭角，尤其在印度市場發(fā)展前景很可觀。

　　而此次劉江峰前往美國參加樂視BigBang發(fā)布會，業(yè)界認為這標志著酷派在美國市場業(yè)務拓展進入深水區(qū)，強調(diào)質(zhì)量、產(chǎn)品、用戶、品牌的酷派或?qū)⒔枇芬暽鷳B(tài)落地美國，進一步開發(fā)美國終端智能手機市場。