“年內完成酷派重組。”正式出任酷派集團CEO兩個月后，在10月底赴美期間劉江峰首次向外界透露了酷派重組時間表。

　　在采訪中，劉江峰強調酷派目前的重構“不是改良，是改革。”在他的計劃中，酷派要在五年內重回國產一線地位，在這個過程中，究竟該如何打造品牌？他對于新酷派的定位又是什么？這些成為最先需要解答的問題。

　　點評酷派研發及供應鏈優勢

　　即便已經過去幾個月，因為鮮少出現于媒體面前，對于劉江峰選擇加入酷派的原因，依舊是引人關注的話題。

　　他透露稱，在決定來酷派之前也有很多公司找他聊，這其中包括聯想、小米等等。“后來我覺得酷派不錯，這邊相對獨立一些，有獨立舞臺可以按照自己想法去重新構建一個品牌。”劉江峰說。

　　在劉江峰看來，酷派傳統的研發和供應鏈有很大的優勢。

　　眾所周知，手機供應鏈體系不僅僅包括了上游研發、手機零配件的供給，還包括產品最終的銷售渠道。作為老牌的手機生產商，酷派從上世紀九十年代初就涉足手機圈，經過多年的行業累積，供應鏈一直是酷派的強項，一旦產品供不應求，就可以在短時間內召集供應商擴充產能。

　　劉江峰明確指出酷派的拐點在于2014年。他認為：“酷派是2014年之后才開始走下坡路的，現在技術實力和供應鏈還是很強。再加上眾思六七百人加入，以后技術、品牌、渠道、供應鏈、研發實力，在國內應該還是前列的。”

　　企業定位：“要成為像索尼一樣的企業”

　　雖然酷派在技術儲備、供應鏈上有很大優勢，但在劉江峰看來，酷派在產品定位、品牌、渠道上還比較缺失。所以，在執掌這家老牌企業后，其將重建酷派的第一步放在了品牌重新定位上。

　　在他新上任的兩個月內，動作之一是發布了新品牌cool品牌，用戶定位為性格青年，而這顯然只是小試牛刀。劉江峰透露稱，酷派甚至會另起一個新品牌去面向高端市場。

　　對于酷派的企業定位，劉江峰有更為明晰的對標對象，他直言希望酷派成為像索尼一樣的企業，用產品獲得消費者的喜愛和尊敬。

　　“我們將堅決地以用戶為中心，堅決地向消費者市場轉型，堅定地向互聯網轉型，把提升市場地位和品牌美譽度作為衡量一切工作的標準。我們要立志成為一個廣受消費者喜愛的消費電子品牌，要成為一個有品質和設計感的創新科技公司。”早在9月28日的一封內部信中，劉江峰就已經如此表示。

　　不過，作為企業的領導者，如何能真正親近用戶從而獲得真實的市場需求？對此，劉江峰指出，要永遠跑在第一線，去了解消費者，去和消費者、零售商和供應商打交道。

　　不再中規中矩明年手機拍照可超iPhone 7

　　即便是在去美國的行程中，劉江峰也隨身帶著酷派尚在開發的原型機，對于酷派手機的期待與熱愛溢于言表。

　　在他看來，酷派的產品其實還不錯，但在質量、設計各方面都中規中矩，沒有什么亮點，再加上品牌渠道操盤又不得當，所以就賣得不好。

　　執掌酷派后，一系列新品將隨之推出。他認為，對于產品來說，最重要的就是有更高的品質、更好的設計、更好的口碑，除此之外，產品需要有更好的性能、型號和體驗，尤其是軟件還需要創新。不過，他同時坦承，要讓消費者感受到酷派的誠意，感受到酷派的變化，這是需要時間的。

　　對于新款產品的突破點，劉江峰用拍照來舉例，透露酷派正開始自己定制算法，自己研究。“明年我們的手機在拍照上可以超過今年的S7和iPhone 7水平。”劉江峰表示。

　　對于從去年以來就火爆手機圈的雙攝技術，劉江峰指出，酷派的雙攝是由兩個完全一樣的圖片合成，一張彩色一張黑白進行合成。而其他雙攝機器，另一個攝像頭要么是測景深的，要么是長焦的。“所謂真假雙攝，在暗光下看解析度就看出來了。”他直言。

　　吐露酷派目標：五年內重回智能手機一線

　　接任酷派CEO兩月有余后，劉江峰首次對外披露了酷派重組進展。他給出的時間表是：重組將在年底完成，還需要四個月時間。

　　“雖然現在的酷派還叫酷派，但是它其實已經不是以前的酷派。從文化到組織到流程，我們全部都在重構。”劉江峰強調稱，這不是改良，是改革。

　　對于酷派此前存在的問題，劉江峰認為更多是在于其依托運營商的方式。他指出，運營商市場和運營商本身沒有問題，可以做，但不能把自己整個產品品牌、規劃和銷售都交給運營商，所以隨著市場發生轉型，運營商降一下補貼，就不知道怎么做了。

　　清楚問題所在并試圖扭轉，所有的努力都在指向一個中期目標。在采訪中，劉江峰提及要在五年之內把酷派重新帶回國產第一集團。

　　“手機這個行業，誰也說不清楚明天會發生什么，增長起來很快，下滑也很迅速。快得話，有可能兩三年我們就在前五了。慢得話，我想是五年之內。”劉江峰表示。

　　除此之外，對于未來一兩年智能手機市場格局，劉江峰有自己的看法。“風水輪流轉，誰都吃肉的時候，也有挨打的時候。現在酷派是捱打，但過兩年也會有吃肉時候。現在吃肉的人將來也會挨打，做的越大越危險，任何企業都是如此。”

　　在上文提及的內部信中，劉江峰指出，酷派已經從收縮型戰略正轉向擴張性戰略，那么，在劉江峰操盤下，這家老牌手機生產商又將會如何呈現出擴張霸氣的一面？