在接任酷派集團CEO三個多月后，劉江峰又拋出新的整合動作。12月2日，香港聯合交易所公告顯示，深圳超多維將收購酷派子公司ivvi的80%股權。

　　在業內看來，如果將目光放的更長遠些，對于ivvi公司的出售，可以算是酷派擴張戰略中的戰術性收縮，按照劉江峰的計劃，要在三五年內讓酷派重回國產一線地位，此舉有助于整合優質資源沖擊更高市場份額。

　　超多維收購ivvi八成股權

　　“年底前完成酷派重整”曾是劉江峰給出的整合時間表。臨近時間節點的12月2日，酷派宣布超多維收購ivvi公司80%股權，引發市場關注。

　　對此，酷派相關人士表示，出售ivvi公司80%股權屬于正常的經營策略調整，此次收購ivvi多數股權的深圳超多維公司擁有12年來在裸眼3D領域的探索與經驗，有大舉進軍手機的愿望，酷派仍將保留ivvi的部分股權，雙方的合作屬于強強聯手，有利于集中優勢資源，為ivvi品牌發展注入新能量。

　　不過，酷派內部人士透露稱，酷派對ivvi品牌仍然很重視，ivvi繼續保持完整的運營團隊。

　　事實上，在前進道路上不斷對企業經營策略進行調整，是企業發展過程中的慣用手法，尤其是對于處在激烈競爭中的手機企業來說更是如此。

　　執政三月現反撲勢頭

　　不管是聯想重新理清旗下手機品牌，還是酷派出售ivvi品牌，對于想要在智能手機市場打下一片江山的巨頭來說，順應市場發展態勢，在成長路上經歷品牌調整是必然事件。

　　其實，對于ivvi品牌的調整，是劉江峰上任三月有余后對于酷派品牌梳理的第二個標志性動作。此前一次是發生在其上任之初的8月，酷派正式發布cool品牌，用戶定位為性格青年，并推出了首款新機cool1 dual。

　　酷派內部人士透露稱，幾個月來，劉江峰一直專注于清理庫存，對品牌戰略進行重新規劃，并對公開零售渠道發展調整業務策略。

　　從市場反應來看，劉江峰的一系列梳理動作已經讓酷派開始出現反撲苗頭。

　　日前，國內大型連鎖手機商城迪信通公布的2016年10月份手機零售指數報告顯示，酷派在10月份品牌排名躋身前六，比9月份的排名有所提高；同時，酷派10月份的銷量占比為4%，超過三星、小米等品牌，成為傳統國產手機廠商中最為顯眼的一支力量。

　　不僅僅是在線下，受益于偏向互聯網打法的Cool品牌熱銷，酷派在線上銷售也開始正面反攻，在剛剛過去的雙十一狂歡節中，酷派在京東銷售額同比增幅超過了150%，排名前四，增幅趕超vivo、中興、華為、努比亞、蘋果等品牌。

　　重回行業第一目標背后的戰略與戰術

　　如果把調整ivvi品牌放在重構酷派的整盤棋局上看，劉江峰走出的這一步，是一步典型的戰術收縮打法。在業內看來，劉江峰此舉意在集中優勢資源，為2017年酷派戰略上的擴張鋪路。

　　在上任后，劉江峰曾在內部表示，酷派已經從收縮型戰略，正轉向擴張性戰略。劉江峰提出?！皩詻Q的以用戶為中心，堅決的向消費者市場轉型，堅定地向互聯網轉型，把提升市場地位和品牌美譽度作為衡量一切工作的標準。我們要立志成為一個廣受消費者喜愛的消費電子品牌，要成為一個有品質和設計感的創新科技公司?！?/p>

　　劉江峰主導的戰略性擴張性并不急于求成。與稍顯浮躁的互聯網圈子相比，他的步調顯得很沉穩，初入酷派，他將重回一線的時間點定在了5年后。在今年8月中旬正式執掌酷派時，劉江峰提出了酷派手機“五年3個一”目標：即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。

　　也許增量市場曾讓手機市場從業者賺的盆滿缽滿，但隨著市場增長空間逐步變小，存量之爭必將殺成紅海。根據市場研究機構IDC在11月30日發布的最新預測數據，2016年全球智能手機出貨量將達到14.5億部，同比增長0.6%，遠低于2015年的10.4%增幅。

　　在這個背景下，對于酷派這樣的傳統手機巨頭來說，想要保持高速增長，在五年內實現銷量過億目標，重構與擴張是不可避免的大課題。對于這一點，劉江峰深有體會，所以他曾直白地表示，重構酷派“不是改良，是改革?！?/p>

　　這句話點出了劉江峰對于酷派改革的強勢決心。在業內分析人士看來，酷派有堅實的研發與供應鏈優勢，在劉江峰對品牌進行調整后，酷派在市場的持續反攻已成大概率事件。