劉江峰2014年初出任榮耀事業部總裁，曾在一年內將榮耀手機銷售額從1億美元做到超20億美元。重回手機圈來到酷派之后，他制定了酷派手機的“五年三個一目標”，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。

　　2016年12月15日，酷派推出改變者S1手機，在那場發布會上，劉江峰說：“23歲的酷派豆蔻年華，也可以說是‘小喬初嫁了’，只不過嫁的家里不是很有錢，但是你們將看到酷派改變的開始，必將是一段新的旅程。”

　　劉江峰當時打趣稱，各大銀行和供應商來到現場讓他有點兒緊張，“因為我知道他們之所來到現場，有可能是為了回去決定到底是給我們雪中送炭呢，還是釜底抽薪。”

　　當時他可能已經意識到了，一百多天前充滿詩意的“久別重逢”，如今看來現實并不美好。

　　這不到一年的時間，在經歷了裁員、巨額虧損、解約、高層貪腐等系列事件之后，至今未復牌的酷派近期又遭重創。7月15日，酷派估值遭到基金公司下調85%，被調出港股通名單。

　　另一方面，樂視手機也是深陷資金危機自身難保，裁員、換帥等麻煩不斷。7月11日開始，樂視官方商城一度停售所有智能手機，當時樂視方面給出的解釋是暫時性缺貨，到了7月15日部分產品才重新恢復銷售。

　　入股酷派，借助其產研、專利技術、供應鏈來打造自身開發式閉環的生態模式，這曾是賈躍亭完成樂視生態全球化落地的關鍵一環。如今看來，“樂視+酷派”并沒有生態化反，反而有些呼吸困難。

　　生死危機之下，樂視手機與酷派，未來將何去何從？

　　持續虧損，重組不力

　　酷派成立于1993年，曾名列“中華酷聯”國產手機第一梯隊。2006—2007年，得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長。2012年是酷派手機的巔峰時期，銷售額破百億，其在國內市場的份額一度占到前三。

　　但好景不長的是，運營商大幅削減補貼，手機廠商開始轉入公開市場的競爭。到了2014年，未能及時轉型的酷派業績開始出現大幅下滑。2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

　　酷派今天的風光不再，有受大股東樂視的拖累，但更多的還是從運營商轉公開渠道不夠迅速、徹底，同時產品又缺乏創新和核心競爭力。

　　2014年12月16日，奇虎360與酷派與宣布達成戰略聯盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司奇酷。2015年6月，樂視在推出超級手機后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東；第二年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。

　　這場三角戀最終結局是賈躍亭出任酷派董事長，之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發展了一段時間之后，去年年底2.72億元，把80%的股權賣給了專注創新視覺科技領域的深圳超多維，成為該公司旗下的手機品牌。

　　劉江峰操盤酷派之后，在內部進行了大換血，管理層換了一半多，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管已相繼離開；同時酷派的產品也大幅精簡，從2016年約90款，縮減到了如今的全球20款不到。

　　酷派的危機應該比劉江峰來之前料想的要更為嚴重。以審計問題為由，酷派今年多次推遲發布財報。今年5月，酷派發布的未經審計財報顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元(約合5.42億美元)。而在2015年，酷派仍然有23億港元的利潤。

　　另一份今年4月21日酷派集團發布的自愿公告則顯示，集團截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經營虧損港幣1.628億元，出現較大經營業績下滑。

　　對于預計經營業績下滑的主要原因，酷派當時的解釋為市場競爭激烈，再加上規劃中有競爭力的新產品尚未上市，導致銷售收入規模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過約50%。

　　據市場研究公司Gartner駐臺北分析師呂俊寬向媒體表示，2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。

　　樂視+酷派，如何自救？

　　樂視+酷派的生態聯盟，會因為夢想而窒息嗎？

　　事實上，2017年已經過去了一半多，酷派僅在今年5月10日，在線上發布了一款酷玩6手機。相比他們以往以及友商的發布會來說，酷派這次在線上發布新品顯得格外的低調。

　　酷玩6發布沒幾天，網上又傳出酷派解約300多名應屆生。當時酷派方面給出的理由是目前經營狀況一般般，業務想海外調整，因此國內沒那么多職位了。

　　經營持續虧損、重組加劇內耗，再加上大裁員，生存危機之下，這家老牌手機廠商該如何自救？

　　“兩條路，一條是倒閉，另一條是出售。”中國通信業知名觀察家項立剛接受鳳凰科技采訪時表示。

　　此前多家媒體的公開報道顯示，樂視手機業務，甚至酷派目前都在尋找買家，但苦于價格沒談攏，且沒有找到合適的接盤俠。

　　“做家電的，有志于手機終端，或者手機業務做得不太好的廠商，可能會對酷派比較感興趣?！睂Υ耍幻翱崤纱笊駟T工對鳳凰科技表示：酷派盤子太大，能接得動，且愿意接盤的不多。

　　在該人士看來，酷派目前最具價值的是其所擁有的超過1萬項專利，此前尚且拿得出手的線下和運營商渠道資源如今反倒沒剩下多少。

　　目前的手機市場已經進入存量市場的爭奪，且正在進行洗牌，大可樂、IUNI等小型互聯網手機品牌已經倒下一片。從IDC數據來看，去年國內市場排名前五的OPPO、華為、vivo、蘋果以及小米，加起來占據超過一半的市場份額?！跋胝业浇颖P很難！”在這樣成熟又競爭激烈的市場環境下，項立剛認為已經很難有愿意新入局者出現。

　　作為酷派的難兄，出道兩年多的樂視手機，目前處境也很艱難，出售是它的另一種命運。此前，超160億元戰略投資樂視的融創中國董事局主席孫宏斌曾表示，對于非上市業務體系，該賣的賣掉。而樂視手機，既是他說的非上市業務體現，同時還是樂視資金危機的重災區。

　　樂視手機供應鏈資金問題于去年8月份曝出。據不完全統計，彼時波及的供應商及代理商約有數十家，涉及的貨款金約有數十億元，其中有部分一直到現在都沒有還清。近期更是連樂視移動運營主體的資產都被銀行凍結，前幾天樂視網的股東大會，甚至因為討債者圍堵而演變成了一場鬧劇。

　　賈躍亭曾表示，樂視手機由于對流動性管理的預判不足，后期資金的跟進不謹慎，導致手機業務進入準休克狀態。

　　在手機圈，樂視手機曾經是蒙眼狂奔的“黑馬”，在國內如此激烈的市場競爭中，樂視手機一度擠入國產手機銷量榜前10名。官方數據顯示，樂視手機推出當年就取得了500萬臺銷量，2016年飆升到2000萬臺。

　　和酷派一樣，樂視這大半年來僅今年4月份在線上推出了一款新機樂Pro3雙攝AI版，本月11開始，還一度因為供應問題而在官方商城停售，即便是目前官網也沒有全面恢復手機銷售。

　　在激烈的市場競爭環境下，逆水行舟不進則退。缺乏有競爭力的產品以及穩定的供應鏈支撐，再加上新上任的掌門人阿不力克木·阿不力米提（“阿木”）缺乏手機操盤經驗，已進入準休克狀態的樂視手機，離窒息也不會太遠了。

　　劉江峰此前在接受媒體采訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺。2017年是希望出貨量能達到2000萬-2500萬，目標是活下來，最好能有盈利。

　　目前看來，很難完成，他本人的去留也是個問題。

　　此前坊間有傳言稱劉江峰可能會去TCL，但一名上個月從酷派離職的人士告訴鳳凰科技，“（劉江峰）后來又不過去了”。

　　另外，這位人士也透露，其原來在酷派的部門，目前僅剩下幾個處理供應商債務的人。她走前酷派正在規劃新品，但那時外觀、上市時間等具體細節并未成型。

　　債務纏身，負面不斷，對品牌價值也是一個極大的消耗。在這種情況下，和酷派一樣面臨生存危機的樂視手機，想找個合適的接盤者，更不容易。