今天，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和諾基亞總裁兼CEO斯蒂芬·艾洛普聯名發表公開信，宣布微軟將收購諾基亞手機業務部門，交易涉及金額可能達到71.7億美元。收購完成后，包括埃洛普等高管在內約3.2萬名諾基亞員工將加入微軟。

　　作為一代手機巨頭，諾基亞是如何一步一步變成了微軟的新娘呢?

　　埃洛普加盟 諾基亞牽手WP系統

　　2010年9月10日，諾基亞任命史蒂芬·埃洛普為新任總裁兼CEO，埃洛普也成為了這家芬蘭手機廠商一百多年歷史上第一位非芬蘭籍CEO。在此之前，埃洛普任職于微軟。

　　執掌諾基亞后，埃洛普以“正在燃燒的鉆井平臺”來比喻諾基亞當前面臨的困境，并迅速出臺了一系列強硬又充滿爭議的決定，包括停止塞班系統研發，與微軟合作引入WP手機系統，裁員和組織架構調整——特別是選擇與微軟WP手機系統而不是安卓合作，讓埃洛普背上了“微軟間諜”的罵名。

　　在執掌諾基亞的三年里，埃洛普多次表示諾基亞不會出售手機業務，但最終事與愿違。有業內人士表示，諾基亞于微軟的結合，是一場早就注定了的婚禮——從埃洛普加盟諾基亞那一刻開始。

　　全資回購諾西 轉型設備與解決方案

　　今年7月1日，諾基亞宣布以17億歐元(約合23億美元)的價格，回購德國西門子公司所持諾基亞西門子通信公司的全部50%股份。至此，這家西門子與諾基亞合資的公司，變成諾基亞獨資子公司。

　　在全球網絡和電信市場上，諾西都是一致不可輕視的力量。這家公司專注于網絡和通信解決方案，與諾基亞傳統的手機業務并無太大關聯性。就在收購完成后不久，諾基亞公布了2013年第二季度財報，凈虧損2.27億歐元——在持續虧損的情況下，諾基亞斥巨資回購諾西，被業界看作是全面轉型的一個標志事件。

　　和諾基亞傳統業務的持續虧損不同，諾西在今年第二季度的運營利潤率為11.8%，甩下包袱輕裝前進成為諾基亞收購諾西后的新方向。

　　收購總是需要兩家公司的共同意愿。在諾基亞回購諾西后，這家芬蘭公司已經做好了拋棄給自己帶來過無限榮光的手機業務的準備。

　　幾次調整組織架構 剝離手機業務

　　近年來，作為一家業務并不復雜的企業，諾基亞多次調整了公司的組織架構。07年，諾基亞宣布將組織架構重新劃分為三個部門：設備、服務和軟件、市場。取代原來的手機、企業解決方案、多媒體部門。這次調整被解讀為諾基亞為了應對手機市場變化，開拓新業務空間的一次變革。而正是這次調整，為諾基亞轉型做服務和解決方案奠定了一個基礎。

　　2011年2月，埃洛普執掌諾基亞不久，就對諾基亞組織架構進行了一輪調整，特別將智能設備部門和手機產品部門獨立出來，分別服務于智能手機用戶和普通大眾市場。這一調整被視作諾基亞為了同微軟在智能手機領域深度合作而進行的組織變革。

　　隨后，諾基亞幾乎將手機業務的全部希望都壓在智能設備部門——即與微軟合作的WP手機產品。但實際上，不管是最早推出的Lumia800，還是后來主打拍照的Lumia920，在市場反饋和盈利能力上，都與諾基亞期望的相差甚遠。反而是被忽視的大眾功能手機，這兩年來推出了幾款經典機型，在很多國家暢銷。

　　在諾基亞官方公布的最新組織架構圖中，諾基亞的業務部門已經被簡化為智能設備、移動手機(功能機)、Here地圖三個團隊，以及獨資子公司諾西。為出售手機業務做好了組織架構上的剝離準備。此次微軟收購了諾基亞手機業務后，諾基亞將只保留HERE地圖和獨資子公司諾西，全面轉型為服務與解決方案提供商。